Valider un projet d'expansion outre-atlantique
Chez Rézoway, nous travaillons d’entrepreneur à entrepreneur. Vous qui souhaitez explorer le marché nord-américain, la méthode RevieW permet d’établir un diagnostic rapide pour un projet dynamique.
Pour l’équipe de Rézoway, une bonne rencontre de quatre heures avec vous, les yeux dans les yeux, c’est tout ce qu’il faut pour dresser un diagnostic clair et précis.
– En 4 heures ?
Oui, parce que nous sommes aussi des entrepreneurs structurés, nous avons une méthode éprouvée qui nous permet de comprendre l’essentiel de vos activités afin de mettre en perspective le développement de votre entreprise en Amérique du Nord. On ne va rien oublier, ca évitera de faire des aller-retours !
– Le R et le W majuscules de RevieW, c’est pour évoquer Rézoway ?
Fin observateur !
La Méthode RevieW :
État des lieux du projet
Rézoway
Appropriation
Appropriation du projet et de la stratégie d’affaires : vous nous faites parvenir une liste d’informations clés pour que l’on comprenne parfaitement votre entreprise, vos outils, votre projet, vos objectifs, votre degré d’avancement, … TOUT !
1
Identification
Identification des enjeux et besoins spécifiques : une demi-journée de travail en séance collective réunissant vos interlocuteurs clés et les ressources Rézoway. Au programme, présentation de notre démarche, échange de nos informations stratégiques et priorisation selon les enjeux.
2
Calibrage
Calibrage du type d’accompagnement nécessaire et des expertises requises : selon les enjeux et les infos identifiés, monter un plan d’action en temps, en budget et en responsabilités.
3
Rédaction
Rédaction de la feuille de route : nous partageons notre expertise sur papier et validons ensemble une feuille de route précise pour démarrer votre projet !
4
Les Enjeux
Entrepreneur
avec
vous
On peut discuter ?
Bien sûr !